陳安之成功學－陳安之的成功故事BRBR1976年12月28日，陳安之出生于中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州圣地亞哥市留學。那時美國電視臺流行名人訪談節(jié)目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創(chuàng)業(yè)傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現(xiàn)“從底層創(chuàng)造奇跡“的夢想。 BR在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售后服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟件柜臺邊時，顧客拿起一張軟件問陳安之：“這個軟件有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？“陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟件更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：“對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員后再告訴你？“顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：“這都不懂你還做什么推銷員？我很懷疑你們公司的品質�！暗谝还P生意就這樣泡湯了。 BR姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑公司的規(guī)模不大，就幾十個員工，會計的工作并不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發(fā)出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員�？墒�，多數(shù)時間沉浸在書堆中的陳安之是一個“路盲“，送貨時經(jīng)常搞錯線路，甚至張冠李戴。最后，姑姑不得不“大義滅親“，炒了他得魷魚。 BR無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰(zhàn)屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經(jīng)打了18份工，也失敗了18次。 BR扭轉乾坤 BRBR 與安東尼·羅賓激情相遇 BR一天，已經(jīng)窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發(fā)心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。 BR安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經(jīng)一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！ BR演講現(xiàn)場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰(zhàn)屢敗的“悲慘“經(jīng)歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等于未來，過去失敗了并不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現(xiàn)在還沒有成功。第三，所有的成功都是采取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。BRBR醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態(tài)去面對成敗得失。 BR在演講的最后，安東尼·羅賓說：“世界上賺錢的行業(yè)很多，但是沒有哪一個行業(yè)可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義�！斑@一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發(fā)、目標設定、時間管理、人際關系、領導力�！耙宰疃痰臅r間幫助最多的人成功“成了陳安之新的奮斗目標。 BRBR 1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經(jīng)理并沒有打算錄取陳安之�！澳恐袩o人“的陳安之對座椅上的總經(jīng)理說：“我已經(jīng)決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師�！瓣惏仓目裢尶偨�(jīng)理瞪大了眼睛：“那你明天再來，明天再說吧�！瓣惏仓瓦捅迫耍骸拔译x你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現(xiàn)在就錄取我吧！“總經(jīng)理笑了，說：“你這個人很有趣，我已經(jīng)說了，你明天再來�！耙妼Ψ饺詻]有錄取自己的意思。陳安之就問：“這次面試，誰是第一名？““就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲�！瓣惏仓R上反駁：“我今年才21歲！“話剛說完，總經(jīng)理站起來大聲說：“Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。“ BR后來，陳安之問總經(jīng)理：“我除了有強烈的進取心，什么優(yōu)勢也沒有，你為什么還要錄取我？“總經(jīng)理說：“最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，并相信你一定要成功�！瓣惏仓纱苏J識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發(fā)出來。 BR要學就學最好的 BR要做就做第一名 BR 雖然如愿進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。 BR每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊“喋喋不休“地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，后面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家后，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。 BRBR功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規(guī)訓練，陳安之終于能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。 BR轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！ BR1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合伙成立了“陳安之國際訓練機構“。他把公司授權給合伙人管理。他則專門負責演講。不料，公司經(jīng)營得紅紅火火時，合伙人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。BRBR陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視臺來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：“Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！“ BR1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業(yè)如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。 BR 除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業(yè)做營銷顧問，為這些企業(yè)出謀策劃，一些企業(yè)一年之內增收幾億美元！ BR成敗在于決心 BRBR付出才會杰出 BR 在陳安之的成功法則中，“決不裸奔“一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規(guī)定。 BR曾有人好奇地問陳安之：“為什么每次每次達成目標之前要承諾？“陳安之回答：“因為承諾可以使自己勇于承擔責任，可以讓自己斷絕后路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：如果我不能完成任務，我就裸奔！那世界上還有什么做不到的？！““裸奔“是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有“絕不裸奔“得決心！言必新，行必果。 BRBR27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經(jīng)成為了繼戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾、安東尼·羅賓之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為“信心和潛能的激發(fā)大師“。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之后起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會杰出。BRBRBR馬來西亞首富的創(chuàng)業(yè)故事BRBR他一人身兼“兩王“，先有“亞洲糖王“的美譽，后又有“酒店大王“之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。 BRBR 他一人身兼“兩王“，先是享有“亞洲糖王“的美譽，后來又有“酒店大王“之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富郭鶴年。BRBR 在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產(chǎn)為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業(yè)頂峰，但郭鶴年對事業(yè)的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。BRBR 20歲創(chuàng)業(yè)壟斷糖業(yè)市場BRBR 郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒于1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，后來自己開了家咖啡館。經(jīng)過數(shù)年努力，創(chuàng)辦了以經(jīng)營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。BRBR 郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業(yè)后，便給經(jīng)營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創(chuàng)辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創(chuàng)業(yè)之始。BRBR 郭鶴年在二十余歲便能創(chuàng)業(yè)，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日后征戰(zhàn)商海、名震四方的根本要素。BRBR 創(chuàng)立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經(jīng)過開會后，決議組建郭氏兄弟有限公司，并一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族“掌門人“。BRBR 為進一步發(fā)展事業(yè)，郭鶴年專程去英國做市場調查，并學習商務知識。在倫敦，他對糖業(yè)的經(jīng)營做了全面深入的調查，對糖業(yè)的貿易狀況也了如指掌。BRBR 回到馬來西亞后，郭鶴年將事業(yè)重點放在糖業(yè)經(jīng)營上，并創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網(wǎng)，形成“原料－加工－銷售“的“一體化經(jīng)營“體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業(yè)生產(chǎn)的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，并投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日后擴大經(jīng)營提供了資金保證。BRBR 到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業(yè)集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業(yè)市場上，郭氏企業(yè)則占到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王“。BRBR 締造王國打造香格里拉品牌BRBR 在挖到了糖業(yè)這第一桶金之后，郭鶴年并沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。借助于世界和馬來西亞經(jīng)濟發(fā)展的良機，靠著與政府、工商業(yè)界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經(jīng)營領域。BRBR 郭鶴年投資建立了面粉廠，并迅速發(fā)展成為馬來西亞最大的面粉加工企業(yè)。BRBR 1971年，郭鶴年與新加坡經(jīng)濟發(fā)展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而后，先后在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經(jīng)營酒店，在亞洲太平洋地區(qū)擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。BRBR 郭鶴年在其他方面的經(jīng)營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業(yè)外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。BRBR 郭氏集團經(jīng)營的業(yè)務極為多樣化，涵蓋糖業(yè)、糧食、工業(yè)、種植、航運、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、國際貿易、酒店、保險、證券、建筑等行業(yè)，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業(yè)。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個“傳媒大亨“的美譽。BRBR 《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位“名重國際、富甲一方“的企業(yè)家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯(lián)邦面粉、彩虹產(chǎn)業(yè)、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規(guī)模投資。人們對郭氏產(chǎn)業(yè)最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產(chǎn)品。BRBR 郭鶴年在企業(yè)上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最杰出企業(yè)家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業(yè)家的地位。BRBR 紳士巨商向希望工程捐款5000萬BRBR 除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士�！癇RBR 郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。BRBR 他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。BRBR 郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在“馬華控股“事件中得到了鮮明的體現(xiàn)�！榜R華控股“是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創(chuàng)辦的一家大型企業(yè)集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由于管理不當，1985年時出現(xiàn)嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任后，籌資償還了全部債務，并勵精圖治，使“馬華控股“很快出現(xiàn)生機，渡過了難關。BRBR 晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持“希望工程“的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經(jīng)濟困難的農(nóng)民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業(yè)。郭鶴年給基金會的信中寫道：“我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進步。“BRBR 寶刀不老不斷向前尋找機會BRBR 盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業(yè)的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，“九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其“創(chuàng)業(yè)宜趁早，拓業(yè)不怕老“的企業(yè)精神廣受贊譽。BRBR 1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業(yè)交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。BRBR “企業(yè)家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢后，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現(xiàn)�！肮Q年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基于這種信念。BRBR “做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會�！癇RBR 郭鶴年本身的經(jīng)歷，便是這段話最好的詮釋。他由經(jīng)營白糖開始，取得了領導地位后，并沒有停歇，而是繼續(xù)力爭上游，終于在酒店、房產(chǎn)、傳媒、船務等領域大展鴻圖，并創(chuàng)造了更多的成就。對于未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——“我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。馬來西亞是我的祖國，即使生意網(wǎng)遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份�！癇RBR 母親——BRBR “母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人�！癇RBR 危機——BRBR “危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺�！癇RBR 員工——BRBR “員工能否對公司有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關�！癇RBR
|
