培養(yǎng)是交心
培養(yǎng)幾個(gè)干部其實(shí)就是交幾個(gè)知心朋友，讓他們能分擔(dān)你的憂喜，同時(shí)你也能向他們傾訴你心中的或悲或喜的感情，要敢交這樣的朋友，愿意把他們當(dāng)成最真摯的朋友，最好做成無話不談的朋友，做成他們?cè)敢馀c你一生長(zhǎng)存的朋友，而絕不是一味強(qiáng)硬的管理，有哪一個(gè)強(qiáng)硬的只為利益的組織能長(zhǎng)久的？他們的存在都只是曇花一現(xiàn)，是因?yàn)樗麄兌紱]有信任過誰！
你們好好想想我講的這個(gè)道理，不要一知半解，更不要讓人覺得你只是道聽途說！
你們的思想又要進(jìn)行一次轉(zhuǎn)變了，這是一個(gè)更高層次的管理思維轉(zhuǎn)變，你們要重視起來。
這次是要做可以交心的朋友，可以在面前滿面流涕而一訴為快的朋友！
這樣的朋友是有共同的人生觀，價(jià)值觀和事業(yè)追求的朋友，因?yàn)橛兄@種高層次的共性，所以可以充分信任，當(dāng)然，不是每個(gè)員工都能成為這樣的朋友，所以要在其中去尋找，尋找有事業(yè)心、有責(zé)任心、務(wù)實(shí)的人，把他們當(dāng)成骨干，跟他們成為最好的朋友，他們將來就是最忠誠(chéng)于你們這份情感和事業(yè)的人
懂得真正的去幫助，不要最求任何利益！如果幫助是把利益放在首位的話！就變成了交易！這樣員工永遠(yuǎn)不會(huì)感覺到這是我們共同的事業(yè)
他們有事業(yè)心、有責(zé)任心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，但可能遇到困難還是會(huì)迷失，這時(shí)，你是朋友，就可以跟他交心，就可以暢敘你的感受經(jīng)歷，慢慢的，他明白了這些道理，不覺中，你就把他“培養(yǎng)”出來了，培養(yǎng)不是制度加說教，而是"教""幫""帶"，作為這樣的朋友，他們會(huì)因你的感傷而感傷，因你的激越而激越，當(dāng)你有壓力的時(shí)候，他們會(huì)爭(zhēng)先為你分擔(dān)，你有收獲，他們會(huì)舉杯為你相慶！這樣的朋友，是沒有私心的朋友，是肝膽相照，共舉一番事業(yè)的劉關(guān)張型的朋友，“士為知己者死”說的就是這個(gè)道理，好了，回想一下你們過去的管理思想吧，也許你會(huì)覺得很多地方于此相悖，能有所思量，凡事想到“義”的道理，工作沒有做不順的，事業(yè)也沒有做不大的！
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